모든 프로젝트는 명확한 목표, 책임 범위 및 일정을 수립하는 체계적인 킥오프 회의로 시작됩니다. 이를 바탕으로 전담 프로젝트 관리, 격주 거버넌스 회의, 그리고 합의된 보고 체계를 통해 모든 이해관계자가 일관된 방향을 유지합니다. 모든 캠페인은 기술적 성과와 협업 효율성을 모두 포괄하는 공동 성과 검토를 통해 마무리됩니다. 이러한 운영 우수성 중심의 접근 방식은 온보딩 단계부터 상용 공급에 이르기까지 신속한 지식 전수, 투명한 의사소통, 그리고 지속적인 개선을 보장합니다.

네. 모든 고객사에는 상업적 업무를 담당하는 키 어카운트 매니저(Key Account Manager)와 기술 및 운영 실행을 담당하는 프로젝트 매니저(Project Manager) 등 두 명의 전담 담당자가 배정됩니다. 이와 동시에, 고객사와 Aji Bio-Pharma의 분야별 전문가 간의 직접적인 소통을 적극 장려하고 있습니다. 이러한 명확한 책임 체계와 열린 소통의 결합을 통해 프로젝트 전 과정에 걸쳐 더 신속한 의사 결정, 더욱 긴밀한 협력, 그리고 보다 효과적인 문제 해결이 가능해집니다.

그 수가 매우 적습니다. 유해 시약과 고활성 화합물부터 품질이 결정적이며 안전성이 중요하고 환경적 요구 사항이 까다로운 공정까지, 당사는 제약 제조의 한계를 뛰어넘는 프로젝트를 일상적으로 지원하고 있습니다. 첨단 격리 기술, 공정 안전 전문 지식, 연속 흐름 공정 및 생체촉매 기술을 결합함으로써, 당사는 매우 광범위한 원료의약품(API) 및 중간체를 안전하게 개발, 규모 확대 및 제조할 수 있습니다. 또 다른 장점은 고객사가 제조 성과와 지속가능성 지표를 동시에 개선함으로써, 점점 더 야심차게 설정되는 Scope 3 목표를 달성할 수 있도록 지원한다는 점입니다.

생산 능력 계획은 투명성에서 시작됩니다. 정기적인 위험 조정 예측과 고객과의 긴밀한 협력을 통해, 당사는 예상 수요를 제조 네트워크 전반에 걸친 장기적인 생산 능력 전략으로 반영합니다. 이를 통해 변화하는 시장 상황에 유연하게 대응하면서도 선제적인 자원 계획을 수립할 수 있습니다. 그 결과, 공급 위험을 최소화하고 정시·완전 납품을 지원하며, 고객이 확신을 가지고 사업 계획을 수립할 수 있도록 하는 다년간의 공동 공급 비전이 수립됩니다.

분석 개발은 모든 프로젝트의 초기 단계부터 통합적으로 진행됩니다. 고객의 요구 사항에 따라 기존 분석 방법을 적용하거나, 방대한 분석 도구 세트와 첨단 PAT 역량을 활용하여 사내에서 직접 분석 방법을 개발하고 검증할 수 있습니다. 개발 및 상용화 과정 전반에 걸쳐 분석에 대한 기대치가 지속적으로 변화함에 따라, 당사는 초기 단계부터 방향성을 조율하고 투명한 소통을 통해 고객이 위험을 줄이고, 지연을 방지하며, 제품 수명 주기 전반에 걸쳐 품질을 효과적으로 관리할 수 있도록 지원합니다.